这是一个发生在建筑工地上的故事。三个人做着同样的工作，但当每个人被问起他的工作是什么时，回答却不一样。第一个人说“凿石头”，第二个人说“谋生”，第三个人回答说：“建造一所大房子”。公司里有太多员工还只是把他们的工作当做是“凿石头”，或者至多看做是谋生的手段。正在工作的人们所缺乏的不是资源或能力，而是想象力和激情。公司必须释放员工的想象力，下放“想法”决策权，而作为员工本身，想办法获得公司“想象许可”，把个人的行动计划和组织可持续发展愿景结合起来也是很重要的。

对于个人或雇员来说，最好的起步是绘制可持续发展的个人蓝图和并制定行动计划，仔细考虑为推动组织和社会朝着可持续发展方向前进，自己在当前的领域内能做什么？把它写下来，并且身体力行。创造一个可持续发展的组织取决于组织内部所有人决定要共同实现他们的愿景和完成他们的行动计划。假如公司的和个人的可持续发展愿景发生根本性冲突，建议个人可以考虑找另外一个两者结合得比较好的新归宿。作为每一个来到世上的自由独立的人，可持续发展更能体现个人的创造力以及生命的意 义。

参考及延伸阅读：The Necessary Revolution - How Individuals And Organizations Are Working Together To Create A Sustainable World （《必要的革命——可持续发展型社会的创建与实践》）