瑞典的汽车经销商佩尔•卡斯特（Per Carstedt）和建筑师安德斯•尼奎斯特（Anders Nyquist）90年代合作建立了一个环境良好的汽车经销店， 一个集汽车经销、麦当劳餐厅和加油站为一体的小型商业区，卡尔特称之为“绿区”。他们尽一切可能提高能源效率。比如，餐厅厨房余热用管道输送到汽车经销店和加油站，用来供热，使总体能耗降低了80%。这个小生意混合区就是一个微型的生态工业区。而恰恰是因为小，相对简单，便成了一个“所见即所得”的小样板，使它“意外地”引起全球媒体关注。在2000—2006年期间，共吸引了来自世界各地媒体500多次正式研究访问。

卡斯特说：“我跟别人聊起生物燃料、气候变化以及系统方法等，大部分内容对多数人来说都太理论，太抽象了。而一旦有了具体、实在的东西，人们就能从另一个直观的角度理解它们。由于“绿区”所做的是人们能够理解的、与日常生活密切相关的生意，人们无需花太大力气就能想象另一种更加光明的未来，激发人们明确地往前推进几步。”后来，卡斯特他们开始设想整个“绿区”升级为“生物燃料区”。渐渐的，一个完全不依赖化石燃料的工业区愿景呈现出来。卡斯特团队因此制定了到2020年及更长期的可持续工作目标。

参考及延伸阅读：The Necessary Revolution - How Individuals And Organizations Are Working Together To Create A Sustainbable World（《必要的革命——可持续发展型社会的创建与实践》）