可口可乐之所以将水作为塑造其未来战略的主题，是源于发生在印度南部克拉拉邦地区的三年旱灾。当时许多居民的用水正在逐渐耗尽。而在这期间可口可乐的红色卡车源源不断地从设在当地的工厂开出。居民据此得出的结论是：可口可乐正在把他们的水运走。这一事件给可口可乐造成很大的影响。实际上，可口可乐的工厂是从地下深层含水层抽水，与居民所依赖的地表水没有直接关系。尽管如此，这个事件使可口可乐与水资源短缺问题联系起来，可口可乐公司意识到自己作为用水大户，应该参与到当地社区去帮助居民解决用水问题。

目前全球有40亿的手机用户。据一项调查显示，在这40亿用户中只有约1%的用户循环利用他们的手机，而98%的用户表示如果有合适的激励机制，他们也愿意将手机回收再利用。美国一家公司对此推出了旧手机回购计划，让用户更直接、更主动地回收废旧手机。这一手机‘回购计划’基于网络实现，这个系统直接与手机运营商的销售系统相结合，针对手机的价值给予对应的回馈金，回馈金可以在购买新手机时直接使用。该公司目标在2017年帮助美国第三大移动运营商Sprint实现90%的高回收率。

玛莎百货(Marks & Spencer)是英国最大的跨国商业零售集团，在英国有560家连锁店，在其他国家有130家。玛莎百货启动大型的“闭合式回收计划”，在未来5年内投资125万英镑，从索梅塞（Somerset）郡开始联合政府出资推行“收集塑料及硬纸板“的项目。它采用一系列回收技术，重新利用从不同社区、办公楼的特定回收点收集而来的材料（PET瓶、HDPE的塑料包装），除了供自己使用，其余部分将出售给其他包装材料制造商。在2010年玛莎百货与英国其他三个地方政府也进行了类似的战略合作，包括位于英国东南部的肯特郡政府等。

格雷斯顿面包房（Greyston Bakery）最初由纽约的禅宗社区所有，创建人伯尼•格罗斯曼（Bernie Glassman）是位禅师。20世纪80年代初，他决定将面包房迁到纽约州最贫穷的扬克斯地区，并买下当地一家意大利面食厂，制作和销售糕点和面包。这样一方面为当地的穷人和失业者提供工作机会，另一方面满足自己精神上的追求。企业的座右铭是：我们不是为了烘烤布朗尼而雇人；而是为了雇人而烘烤布朗尼。这家面包房一直以来以盈利为目的，但它的所有者是非营利机构，刚开始是禅宗社区，1997年正式纳入格雷斯顿基金会。

2004—2005年发生在印度南部那场3年旱灾事件直接导致了可口可乐和世界自然基金会 （WWF）形成了超越传统的联盟合作关系。双方的合作一改传统企业为NGO提供赞助然后工作上互不关联的模式，而是联合各自的优势和资源，一起应对水资源匮乏问题的挑战。在考察了整个利益链后，世界自然基金会粗略估计每升可口可乐对应的用水量是200升，而不是原来企业估计的3升或更少。就这样，世界自然基金会将自身专业的生态系统知识与可口可乐的运营特长相结合，双方在合作中一起把企业利益链延伸到“水足迹“这个更大的环境系统里，形成一股保护全球水资源的强大力量。