创建于1973年的美国英特飞公司是一家非常依赖石油的地毯制造商。1994年，其创始人雷•安德森（Ray Anderson）为《商业生态学》【1】的内容所震撼，意识到自己和其他企业的行为一样都在扮演着地球资源掠夺者的角色，并了解到商业公司是唯一有足够的市场资源和力量去引导人类走出困境的机构。之后他利用公司已有的能力框架推行可持续战略，尽可能选择可以在自然中迅速循环的资源，同时采用新技术回收大量旧产品重复利用。12年后，其化石燃料使用量下降了60%，温室气体排放量减少82%，同期销售额上涨2/3，利润翻了一番。

丹麦凯隆堡（Karup）有一个生态工业系统的案例，一个烧煤的发电厂，把蒸汽直接送到一家炼油厂和一家制药厂，再把多余的热量供给一个养鱼场和当地镇上的居民。而对于那家炼油厂来说，产生的多余气体因为含有过量的硫没有被利用，炼油厂增加了一个除硫工艺以后把清洁的燃气出售给一家生产石膏灰胶纸夹板的工厂和那家发电厂，从而节约了3万吨煤；回收得到的硫则出售给一家化学公司。那家制药厂还开发了一种新工艺处理发酵过程产生的淤泥，把它们提供给当地农民施肥。

在20世纪，野生大马哈鱼在美国加利福尼亚州、华盛顿州等88条河流中已经灭绝了，在西北部的数量也在一直下跌。之后政府花了10年时间投入十多亿美元来恢复大马哈鱼的产量，但这种努力宣告失败，因为它没有将努力的方向集中在大马哈鱼减少的原因上——栖息地生态系统的恶化。如果能成立一种由公众控制、私人管理、以市场为基础的公用事业公司，或许会有好转。它将对太平洋沿岸征收大马哈鱼税，保证它有10%-12%的利润，再把收入的88%-90%投资到环境恢复中去。长此以往，野生大马哈鱼的数量就会增加。同时，这种增长将带来更高的收入，并产生很多附加的利益。

我们都知道一次性塑料餐具对环境造成的恶劣影响。那么，仅用180天就能够被生物降解的环保餐具是不是更具有吸引力？这种餐具由80% 的土豆淀粉和20%的豆油制成，名为SpudWare（直译为土豆制品）。它的外观近似于高品质的塑料，手感更好。使用后可以反复清洗使用，丢弃后则可以完全降解。土豆餐具的售价并不高，每50套（共含150件刀、叉、勺）只卖20美元。 由于其综合了市场及环境效益的优势，从2005至2007年已在北美售出6000多万件！加州州立大学蒙特利湾的餐厅经理宣布全部采用SpudWare土豆餐具，拒绝购买塑料制品。

美国华盛顿州一对新人皮特（Pete Geyer）和安德莉娅（Andrea Parrish）决定通过举办婚礼将相互之间的爱情延伸到对地球的关爱中去。他们计划举行一个总预算约4,000美金，对美国人来说相对比较简约的婚礼，并且把捡易拉罐出售加以循环利用作为这场婚礼的唯一筹资途径。经过197天的努力，到2010年6月22日，他们俩兴奋地看到预先设定的“40万个”的目标按时达到了！这里面包括他们自己收集到的28万个，以及后来引起媒体关注后各方的捐赠。他们决定用相同的方式筹集度蜜月的资金，不同的是将把60%收益捐给慈善组织。