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“以低成本节约大量能源或其它资源,就像吃一只龙虾:既注重系统又抓住细节。”

-《自然资本论

 

Wed04242024

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生态思维

“解决危机无法求助于产生这一危机的思维方式”。

--- 阿尔伯特•爱因斯坦

这部分对应《有个世界在变绿》书中第一章“绿色人文解决方案”的内容,包括三小类,即:人与自然、商业与自然、人与人之间的和谐相处之道,体现了设计可持续商业的新思维方式 ---- ‘生态思维’。

实现自我增长的持续滚雪球效应

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对于那些既能看到当下的商业系统,又能看到未来可能出现的新型可持续系统的创新者来说,催生自我增长的变革,就可能产生自然界那种“滚雪球效应”。 这是一个直觉的策略,因为它是自然的模式。自然万物生生不息的原因正是生物的自我增长结构。一个细胞分裂生成两个,再裂变产生四个,再产生八个,如此类推。一个稚嫩的初芽从种子中崭露,再吸收更多的水和养分,就会伸展成长。这种滚雪球效应的结构模式是:初始变化成为自身的输入端,又产生更多类似的变化——要不了多久,就象滚雪球那样自我增长。

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石油泄漏带动经济发展不是真正的繁荣

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曾经发生过一件事情,1989年在阿拉斯加南部瓦尔迪兹地区发生的那场严重石油泄露事件使得阿拉斯加的国民生产总值增加了。因为很多人去清除油污,在高峰期清污人数甚至超过11000人, 出动船只1000艘。正是这些活动带动了当地餐饮业、酒店业、零售业的繁荣,使威廉王子海峡经济发展了。多年来我们只考虑一种衡量社会进步的方式:经济活动。然而,任何有判断力的人不会把石油泄漏当作是一种进步吧?事故发生后几天内就有大量海鸟、海豹和鱼类惨死。漏油覆盖海面达1300平方公里。

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一艘有象征意义的汽轮驶进工业时代

美国诗人拉尔夫·爱默生(Ralph Waldo Emerson)1832年乘坐帆船到了欧洲,第二年坐着汽轮返回。这在人类工业革命史上可以说是具有标志性意义的。对比一下,他去的时候乘坐的是一只以太阳能和海风为动力、凭借船工高超的技巧驾驭前行的可循环利用的船。而他返回时乘坐的则是一个往水里喷油,往天上冒烟,发出隆隆噪声的大型钢铁容器。它依靠工人在昏暗的仓房中向锅炉内铲送的化石燃料来驱动。在他坐汽轮返回时写的日记中,爱默生对人与自然界之间的联系发生改变而可能带来的后果感到疑惑。

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生态商业智慧的关键是“循环”

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我们生存的这个世界依赖于地球——不断生成物质,和太阳——持续提供能量。几乎没有什么有形的物质能够进入或离开这个巧妙运行着的行星系统。如果我们想要实现真正的繁荣,就必须模仿自然界中“废弃物就是食物”的规则,让物质循环起来。产品是围绕包含在原材料中的有价值的成分进行设计的,进而构成未来世界中两个共存的循环系统,一个是生物新陈代谢,也就是自然界生物圈里的自然循环;另一个是工艺新陈代谢,也就是人类生产活动圈里的工艺循环。如果产品一开始就设计正确,人类生产的所有产品都将安全地、可持续地融入这两个循环系统。

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透过工业看到一个更大的生态系统

工业社会自1950年以来的驱动因素越来越以消费为主。各类产品几乎都是企业利用自然资源生产出来的,即从自然获取原材料,制成商品卖给消费者使用,消费后的废弃物不加处理即返回自然。这就是我们所熟悉的工业系统。超越这个系统看整体,我们就会发现它其实位于一个更大的自然系统之中:自然资源包括可再生的资源,比如森林;也包括从人类的时间角度看是不可再生的资源,比如石油。只有人类提取资源的速度低于或等于它的再生速度,妥善处理好工业系统所产生的废弃物,人和自然才能和谐相处,所有生物才能继续生存。

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生态思维

生态思维重现商业与自然和谐相处

技术创新

技术创新推动经济与自然一起循环

商业设计

生态商业设计促使商业与环境可持续

新政改革

政府促进商业生态成本合理分配

创想未来»

创造一个有生命的生态商业未来